Savoir déléguer au bon moment c’est se doter d’un outil de travail efficace, bénéfique pour vous et votre entreprise.

Déléguer n’est pas une chose simple surtout quand on a l’habitude de tout faire soi-même. 

Il y a pourtant plein de raisons de déléguer et il est important de savoir déceler à temps la nécessité de recourir à cette pratique.

Je vous invite donc à me suivre quelques minutes pour comprendre cette pratique et savoir si pour vous, il est temps de déléguer !

Qu'est-ce que déléguer ?

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Pour être simple, déléguer, c’est « confier une tâche à une autre personne ».

Mais, déléguer, c’est d’abord faire suffisamment confiance à une autre personne pour lui confier une partie de vos activités, tout en acceptant de ne pas tout maîtriser vous-même.

La délégation est parfois vue de façon négative. D’abord par celui qui la reçoit, avec l’impression qu’on lui confie simplement les tâches ingrates dont on veut se « débarrasser ». Ensuite par celui qui la donne qui peut alors se sentir dévalorisé en ne se croyant plus en capacité d’assumer sa charge de travail.

Mais cette façon de voir les choses est loin d’être la réalité ! Pour commencer, intéressons-nous aux motifs pouvant vous pousser à déléguer.

Pourquoi déléguer une tâche ou une activité ?

Pourquoi_déléguer

Jusque-là, vous n’avez jamais eu besoin d’un.e assistant.e car vous  maîtrisiez votre emploi du temps et votre entreprise se portait bien.

Alors, qu’est-ce qui pourrait vous amener à vous poser la question de déléguer une partie de vos tâches aujourd’hui ?

Si vous vous reconnaissez dans une ou plusieurs de ces situations, vous avez vraiment de bonnes raisons de déléguer ! 

Après la prise de conscience, il vous faut agir ! Et n’attendez pas d’être débordé pour envisager la délégation, sachez déléguer au bon moment !

La délégation, une démarche positive pour vous…

déléguer_une_démarche_positive

Vous savez maintenant que vous avez de bonnes raisons de déléguer et que c’est le bon moment pour vous et votre entreprise d’endosser le rôle de manager. Mais vous avez toujours en tête cette vision négative que peut engendrer cette démarche.

Alors rassurez-vous, la délégation de tâches vous apportera un retour positif sur deux plans :

… et pour votre collaborateur.trice

déléguer_plus-value_pour_collaborateur

Savoir déléguer est également une plus-value pour la personne que vous choisirez de missionner.

Vous permettez  à un.e salarié.e :

Vous offrez à un prestataire extérieur :

Comment déléguer ?

Comment_déléguer

Vous voilà maintenant totalement convaincu.e  de votre besoin de déléguer et de l’aspect positif de cette démarche. Il vous faut maintenant prendre le temps de bien préparer cette délégation.

Pour cela, vous devrez passer par les étapes suivantes :

Savoir déléguer au bon moment : conclusion

Savoir déléguer au bon moment permet d’apporter une dynamique nouvelle à vos activités professionnelles. Quand vous l’envisagerez, il sera temps de trouver le bon profil pour vous seconder.

Alors, est-ce le moment pour vous de choisir votre collaborateur.trice ?